HRBP（人力资源业务合作伙伴）是企业中一个关键角色，主要职责包括：
战略伙伴：
HRBP作为人力资源部门与业务部门之间的桥梁，需要深入理解企业战略目标，并将其转化为具体的人力资源策略和行动计划。他们与业务部门负责人紧密合作，提供人力资源方面的战略支持和建议。
组织设计师和变革推动者：
HRBP不仅参与制定人力资源策略，还负责运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案，参与领导力发展和人才发展通道建设，支持企业文化变革并参与变革行动。
人力资源解决方案提供者：
HRBP需要从人力资源视角参与业务部门管理工作，与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，提供有效的HR解决方案。他们还需要向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、项目和进程的实施有效性。
员工关系协调者：
HRBP负责协调员工关系，调查培训需求，制订并执行业务部门HR年度工作计划。他们还负责运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案，参与领导力发展和人才发展通道建设。
培训与发展：
HRBP负责设计和实施针对业务部门员工的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。他们还需要评估业务部门的人力资源需求，制定相应的招聘计划和人才储备策略。
绩效管理：
HRBP参与绩效管理相关工作，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
内部客户服务：
HRBP需要树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
总的来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。