员工站在个人利益角度工作的原因和影响如下：
单位的属性和管理方式
很多单位以利益为导向，以绩效为评价，以压力为驱动，以规则为约束，缺乏人文关怀和尊重。
这种环境下，员工可能感觉自己是可有可无的螺丝钉，缺乏价值和尊严，难以产生忠诚和责任，难以与同事建立信任和友谊。
因此，员工可能更倾向于以个人利益为出发点，为自己的生存和发展而奋斗。
社会的竞争和变化
在快速发展和变革的时代，社会竞争激烈，员工面临的需求和期望越来越高，压力和挑战也越来越大。
员工可能感觉自己的能力和机会不足，价值和地位不稳，前途和未来不明。
为了应对这些不确定性和风险，员工可能会选择更加保守和自私的策略，把个人利益放在第一位。
缺乏存在感和成就感
有能力的员工得不到领导的赏识，被排除在核心层之外，可能会变得消极、得过且过。
领导任人唯亲，奖罚不够分明，导致有劳动、有付出的人得不到奖赏，而不做事的人反而升职加薪。
这种情况下，员工可能会觉得自己的付出得不到认可，缺乏存在感和成就感，从而选择混日子。
工作环境和领导问题
工作环境差，如压力过大、氛围不愉悦，会直接影响员工的工作积极性。
领导作风不实，缺乏工作热情和创新，用人导向不正确，也会影响员工的积极性和工作表现。
工资待遇和期望不匹配
工资长期不涨，福利待遇差，员工的目标和期望得不到满足。
领导画饼充饥，不实现承诺，缺乏信用，导致员工缺乏工作动力。
缺乏成长和发展机会
员工缺乏职业规划，没有培训和发展机会，感觉自己在企业中无法实现自我价值。
企业内部缺乏信任和授权，员工不敢承担责任和尝试新事物，导致工作积极性不高。
攀比心理和不满情绪
员工之间存在攀比心理，埋怨心理多，对工作不满，缺乏上进心和责任心。
这种心理状态会导致员工对工作不认真，甚至产生抵触情绪。
综上所述，员工站在个人利益角度工作的原因多种多样，涉及单位管理、社会竞争、个人发展等多方面因素。要提高员工的工作积极性和忠诚度，需要从改善工作环境、领导方式、工资待遇、培训机制等多方面入手，创造一个更加公平、公正、有竞争力的企业环境。