管理好设计公司需要关注多个方面，以下是一些关键的管理策略：
1. 优化设计流程
梳理项目流程：明确项目策划、需求分析、创意构思、设计开发、设计评审和项目交付等环节。
提高效率：通过制定清晰的项目计划和建立高效的沟通渠道，确保设计工作高效进行。
2. 团队合作与沟通
明确责任与角色分工：建立清晰的团队结构，明确每个成员的职责和目标。
建立良好的沟通机制：使用项目管理工具和沟通平台，确保信息流通顺畅。
培养团队精神：鼓励团队成员之间的合作和互助，共同制定目标和任务。
3. 创新与技术应用
设立明确的设计目标：确保设计目标与公司愿景和核心价值一致。
奖励创新成果：推行创新奖励制度，鼓励设计师提出创新理念。
技能提升：提供培训机会，鼓励设计师学习和提升专业技能。
4. 企业文化与管理
营造积极的企业文化：让员工快乐工作，激发斗志，为企业做出更大贡献。
建立创新文化：鼓励团队成员提出新想法，保持公司的竞争力。
5. 人员管理
雇佣合适的人：确保团队成员具备实现目标所需的技能和品质。
设定明确的目标和期望：为团队和成员设定清晰的截止日期和交付成果。
促进合作与创新：鼓励团队成员之间的协作和创新，提供集思广益的机会。
6. 绩效评估与管理
制定部门年度目标：包括产品开发、设计效率和质量目标，并分解到季度和月度。
根据业绩进行管理：定期评估团队和个人的表现，提供反馈和激励。
7. 使用项目管理工具
Zoho Projects：创建项目、添加成员、分配任务，确保项目按时完成。
通过上述策略，设计公司可以更有效地管理设计团队，提高工作效率和设计质量，同时激励团队成员的创新和进步。