工程管理是对工程项目进行全方位管理的一系列活动，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，并最大程度地满足客户需求。具体来说，工程管理包括以下几个关键环节：
项目立项：
确定项目的目标、范围和可行性。
项目计划：
制定详细的项目时间表、预算和资源分配计划。
项目实施：
执行项目计划，包括设计、采购、施工等。
项目监控：
跟踪项目进度，确保按计划执行，并及时处理问题和风险。
项目总结：
项目完成后进行回顾和评估，提取经验教训。
在工程管理过程中，需要特别注意以下方面：
风险管理：识别潜在风险并制定应对措施。
质量管理：确保项目成果符合预定的质量标准。
成本管理：控制项目预算，避免超支。
时间管理：合理安排项目进度，确保按时完成。
工程管理的实践领域非常广泛，包括但不限于：
工程造价管理
房地产管理
成本控制
施工管理
建筑企业管理
房地产开发
工程管理人员通常需要具备良好的领导力、沟通能力、问题解决能力和团队合作精神，以优化资源配置、提高效率、降低成本，并最终实现项目的成功交付