预算可以按照不同的标准和维度进行分类。以下是一些主要的预算分类方法：
按预算编制主体分类
政府预算：按照一定的法律程序编制和执行的年度财政收支计划，反映政府的全部收入和支出计划的安排和执行情况。
部门预算：一个部门一本预算，反映各部门年度的各项收支计划，包括收入预算和支出预算两大部分。
单位预算：通常指企业或组织的预算，反映该单位在一定时期内的财务计划和收支情况。
按预算内容分类
经营预算（也称为业务预算）：与日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。
专门决策预算：企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，如投融资决策预算、资本支出预算等。
财务预算：与企业资金收支、财务状况或经营成功等有关的预算，包括资金预算、预计利润表、预计资产负债表等。
按预算指标覆盖的时间长短分类
短期预算：预算期在一年以内（含一年）的预算。
长期预算：预算期在一年以上的预算，如资本预算等。
按预算编制基础分类
增量预算法：以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算。
零基预算法：以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。
按预算状态分类
固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，适用于固定费用或数额比较稳定的预算项目。
弹性预算：在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，适用于与业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
按预算控制目标分类
全面预算：涵盖企业所有财务和非财务活动的预算，用于全面规划和控制企业的财务状况和经营成果。
重点预算：针对企业关键业务或项目的预算，用于重点管理和控制。
一般预算：涵盖企业一般业务活动的预算，用于常规管理和控制。
按预算控制期限分类
长期预算：公司未来3~5年的发展规划性预算，是制订短期预算的重要依据。
中期预算：通常指1~3年的预算，用于规划中期内的财务目标和活动。
短期预算：预算期在一年以内的预算，用于日常管理和控制。
这些分类方法可以帮助企业或组织更清晰地规划和管理其财务活动，确保预算的有效性和可执行性。根据具体的业务需求和目标，可以选择合适的预算分类方法进行编制和执行。