李宁公司自1989年由创始人李宁创立以来，其经营模式经历了多个阶段的发展，主要包括以下几个方面：
品牌创立与初期发展
李宁退役后加盟广东健力宝集团，创立“李宁”品牌，并以赞助1990年亚运会中国代表团为机遇，开始经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1992年，李宁牌成为中国体育代表团专用领奖装备，结束了中国运动员在奥运会上穿着国外品牌服装的历史。
品牌经营与产品创新
1998年，李宁在广东佛山成立了中国第一家运动服装和鞋的设计开发中心，标志着李宁开始将品牌作为一个整体来经营，而不仅仅是生产产品。
李宁注重产品研发，不断推出创新产品，提升产品的专业性和舒适度。
营销与销售网络建设
李宁是中国内地第一家实施特许经营体系的企业，自1993年开始实行特许经营，建立了自己的特许专卖营销体系和自营分销网络。
李宁公司率先实施ERP技术，提高销售网络的管理效率。
供应链管理
李宁公司重视供应链管理，通过与供应商建立合作关系，优化供应链，实现从“轻公司”向“快公司”的战略转型。
李宁公司采取期货式的生产模式，通过订货会收集订单，快速响应市场需求。
品牌国际化
李宁积极拓展国际市场，与海外多个国家和地区经销商签订代理协议，品牌影响力不断提升。
数字化经营
李宁借助数字化手段，整合线上线下资源，实现全域经营，提升用户体验和品牌忠诚度。
多品牌发展
李宁的产品线覆盖户外运动、专业网球、篮球、运动器械、运动时尚等多个领域，满足不同消费者的需求。
李宁公司的经营模式体现了其对市场变化的敏锐捕捉、对产品研发的重视、对品牌建设的投入以及对供应链管理的优化。通过这些策略，李宁成功将自己打造成了一个具有全球影响力的体育用品品牌