在撰写关于团队缺点的报告或分析时，应该遵循以下步骤和要点：
明确目的
确定报告的目标受众和报告的目的。
收集信息
收集关于团队表现的数据、反馈和观察结果。
识别问题
根据收集到的信息，列出团队面临的主要问题。
具体描述
对每个问题进行详细描述，包括问题的性质、原因和影响。
提供证据
如果可能，提供支持问题描述的实例、数据或调查结果。
分析原因
分析导致这些问题的可能原因。
提出建议
提出解决这些问题的建议或改进措施。
结论
总结报告的主要发现，并提出未来改进的方向。
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团队缺点分析报告
1. 引言
简述报告的目的和背景。
2. 团队概况
描述团队的基本信息、组成和职责。
3. 团队缺点识别
沟通不畅
描述沟通问题，如信息传递不准确、沟通频率低等。
角色和责任不明确
指出团队成员对各自职责理解不足，导致任务执行混乱。
缺乏合作精神
讨论团队成员间缺乏相互支持和合作的情况。
目标设定不明确
指出团队缺乏清晰、可衡量的目标，影响工作方向。
决策效率低
描述决策过程缓慢、缺乏效率，影响项目进度。
4. 原因分析
分析导致上述问题的原因，如团队文化、管理风格、资源分配等。
5. 建议
提出改善团队沟通、明确角色和责任、增强合作精神、设定明确目标、提高决策效率等建议。
6. 结论
总结报告的主要发现，强调改进团队缺点的必要性和紧迫性。
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请根据您的具体情况调整上述结构，并确保报告内容准确、客观。