石材门市的管理涉及多个方面，包括日常营业作业规范、客户管理、销售策略、培训管理以及店面管理等。以下是一些关键的管理措施：
门店日常营业作业规范
门店营业时间为10:00—18:30，如遇特殊情况下班时间将延长。员工应准时上下班，并严格执行站车中心请假制度。
营业前要做好准备工作，检查商品陈列是否齐全、整洁、美观，价签是否准确无误，保持门店地面、陈列柜及仓库整洁。
接待顾客时要一视同仁，使用文明用语，做到主动热情、耐心周到。宣传商品时要实事求是，介绍系列性、连带性商品，不欺骗顾客。
业务员（售货员）要严格执行门店的管理制度，商品入库要认真验收，出库认真清点核对，确保帐货相符。
收款时要唱收唱付，交代清楚，将零钱递到顾客手中并将销售单据交顾客签收。
营业期间要做好四防安全工作，即防火、防盗、防爆和防暴。
客户管理
建立老客户档案，包括顾客的姓名、性别、爱好、性格、年龄、生日、家庭情况、职业、收入情况、联系电话等。
对老客户进行分级管理，根据客户级别提供不同的服务。
设置老客户政策，包括积分制等长期政策和赠送礼品等短期政策，以保持老客户的黏性。
销售策略与计划
制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩。
建立销售组织并对销售人员进行培训，培训内容应包括公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧等。
店面管理
培训管理：根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划，培训内容应全面，包括公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客异议等。
营运检查制度：为有效管理连锁店面日常经营状况，避免意外事故的发生，同时提高店面人员的时间管理能力。
服务规范
接待客户要有迎声和送语，使用规范服务用语。
业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。
店内工作资料分类存放，排放整齐，严禁在店内发生争吵或辱骂顾客。
通过以上管理措施，石材门市可以有效地提高管理水平，增强服务意识，增加经济效益，并培养团队文化，形成与公司“一损俱损，一荣俱荣，同心同德，荣誉与共”的企业风格。