VMI仓库，即 供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory，VMI），是一种供应链管理（SCM）策略。它通过共享库存和需求信息，实现供应链的优化和协同。在VMI模式下，供应商负责在客户的库房或配送中心维护库存水平，以确保客户在需要时始终具有所需的库存水平。
VMI仓库的核心思想是供应商参与客户的库存管理，通过实时更新需求和库存信息，供应商可以更加精确地控制库存水平，从而减少库存成本、提高物流效率，并增强供应链的透明度和响应速度。这种模式有助于降低库存风险，改善采购周期，提高库存和需求的透明度，降低供应链管理成本，并通过识别物料配置状态，提前解决生产和采购瓶颈，提高供应链弹性。
VMI的实施通常涉及以下几个关键步骤：
合作协议：
供应商和客户之间签订合作协议，明确双方的权利和责任，包括库存管理、信息共享、成本分担等。
信息共享：
供应商通过EDI或其他信息技术，实时获取客户的生产经营和库存信息。
库存管理：
供应商根据实时需求信息和库存水平，制定补货计划，并在客户的库房或配送中心维护库存。
持续改进：
双方共同努力，不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进。
VMI仓库的优势包括：
成本降低：通过精确控制库存水平，减少过剩库存和缺货成本。
提高效率：供应商可以更快地响应客户需求，提高物流和配送效率。
增强协同：促进供应商与客户之间的紧密合作，增强供应链的整体竞争力。
尽管VMI仓库在多个方面具有明显优势，但其实施也面临一些挑战，如技术集成、数据安全、合作信任等。因此，在实施VMI时，企业需要综合考虑自身需求和能力，制定合适的策略和措施。