组织职能是指管理者为了实现组织的战略目标和经营目标，通过设计组织结构、配备人员和整合组织力量来管理和协调任务的过程。它涉及以下关键方面：
结构设计：
根据组织的目标，建立适当的组织结构，包括部门划分、职责分配等。
人员配备：
选拔和配置合适的人员，确保每个岗位都有合适的人才。
规划与变动：
制定长期和短期的计划，并准备根据内外部环境的变化进行调整。
授权：
适当授权给组织成员，以增强组织的应变能力和自主性。
领导：
通过激励、沟通等手段引导和协调组织成员的行为，以实现组织目标。
控制：
确保组织活动按计划进行，对偏差进行纠正，以保证组织目标的最终实现。
组织职能是企业管理的重要组成部分，它与其他管理职能（如计划、指挥、监督、调节和创新）相互作用，共同确保组织能够有效运作并实现既定目标