撰写商业模式时，可以按照以下步骤和结构进行组织：
商业模式概述
商业目标：明确创业的目的，追求社会意义和价值的目标。
商业资源：列出创业团队可以利用的资源，如人才、技术、人脉、资产等。
结构安排
公司概述 简要介绍企业背景、核心业务和目标市场。
价值主张
说明产品或服务的独特卖点和对客户的价值提供。
客户细分
描述目标客户群体的特征和需求。
渠道建设
阐述如何将产品或服务传递给目标客户。
收入模式
描述企业如何从客户那里获得收入。
关键资源和能力
列出企业所需的关键资源（如人力、技术、资金等）和能力（如研发、生产、市场营销等）。
成本结构
说明企业的主要成本项目和成本控制策略。
竞争优势
分析企业与竞争对手的差异，突出企业的竞争优势。
合作伙伴
描述与企业合作的关键伙伴及其价值贡献。
发展计划
展望未来，说明企业在持续盈利和成长方面的长期战略。
注意事项
确保清晰、简洁、具体，并结合实际数据和事实进行支持。
考虑潜在风险和挑战，并提出应对策略。
商业模式应该能够吸引投资者或合作伙伴对企业的兴趣和信心。
示例
一个简化的商业模式示例可能包括：
商业目标： 提供便捷、安全的招聘服务，帮助企业和求职者高效匹配。 商业资源
价值主张：通过高效匹配和个性化服务，提高招聘效率，降低企业招聘成本。
客户细分：中小企业、初创公司、求职者。
渠道建设：线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、猎头服务。
收入模式：企业订阅服务、交易佣金、广告收入。
关键资源和能力：招聘专家团队、技术研发能力、市场营销团队。
成本结构：平台维护成本、人力资源成本、市场营销成本。
竞争优势：高效的匹配算法、丰富的职位资源、良好的用户体验。
合作伙伴：高校、招聘机构、企业客户。
发展计划：扩大市场份额、增加服务种类、提升用户体验。
请根据您的具体情况调整上述结构，并详细阐述每个部分的内容