赶工期通常需要采取一系列综合措施，以确保工程能在有限的时间内完成，同时保证工程质量和安全。以下是一些常用的赶工期方法：
调整施工计划
重新安排工程各个阶段的施工顺序。
合理安排施工人力资源，减少浪费时间。
与监理单位和设计单位沟通，确保计划合理可行。
加强管理措施
加强对施工人员和设备的管理。
严格执行规章制度，加强现场巡查。
提高员工的安全意识和责任心。
提前储备材料
提前联系供应商采购材料和设备。
加强对材料的检验，确保质量符合要求。
加班加点施工
增加工作时间或增加人力物力。
合理安排流水施工，加强现场质量检查。
科技进步和现代化管理
利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理。
采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法。
合理安排工作面
采用平行流水、立体交叉的施工方法。
合理安排关键工序，压缩作业时间。
施工部署
对大型工程区分施工区，划分施工流水段。
确定合理的施工顺序和选择施工方案。
网络进度计划
明确主线和支线，控制主要节点的工期。
留有余地以应对不可预见因素。
相关辅助计划配套
编制机械选用计划、物资供应计划等。
确保人、机、料、法、环境等因素的合理配置。
节点控制法
对关键节点进行明确控制，确保计划实施。
及时检查小结，根据执行效果调整部署。
在采取上述措施时，必须确保工程质量和安全，避免因赶工而牺牲工程品质。同时，要考虑到经济性和技术可行性，确保所采取的措施是合理和有效的