制作部门预算通常遵循以下步骤：
收集资料
收集上一年度和月度的费用支出数据。
获取财务报表、市场调查报告等相关资料。
确定目标
明确部门在下一年度的目标，如销售额、利润目标、市场份额等。
制定预算方案
根据目标和收集的资料制定预算方案，包括收入、支出和投资。
进行预测
分析市场、销售、成本等因素，预测各项收入和支出的金额。
协商和审批
与相关部门和管理层协商预算，根据实际情况进行调整和修改。
得到上级领导的审批。
实施和监控
开始实施预算并进行监控，跟踪和分析预算执行情况。
预算修订
根据实施中的问题和变化，及时修订预算。
预算编制应遵循以下原则：
明确目标：确保预算目标与企业整体目标一致，具体、可衡量、可实现。
合理性：预算应合理，不过分乐观或悲观，基于对过去的分析。
可行性：确保预算方案在实际中可行，并具有一定的可调控性。
业财融合：预算模板应从业务角度出发，将业务数据转化为财务数据。
预算表应包含项目、金额、预算周期等信息，清晰展示预算结构和资金流向。