绩效改进计划是组织为了提升员工或部门的绩效而制定的一种具体行动计划。以下是撰写绩效改进计划的步骤和要点：
绩效改进计划的基本结构：
基本信息
姓名
部门
岗位
绩效现状描述
绩效评估结果
工作表现中存在的不足
改进目标和目的
明确改进的具体目标
旨在提高绩效、贴近一线、学习业务知识等
改进措施或处理方法
确定改进的方法和策略
如加强培训、明确目标、具体行动计划等
实施步骤
列出具体的实施步骤
包括改进的时间表、负责人和预期结果
评估和监控
设定评估标准和方法
定期检查进度并进行必要的调整
示例范文：
```
个人绩效改进计划
一、绩效改进依据
安徽分公司20xx年及20xx年员工年终绩效考核结果
二、绩效改进对象
20xx年度绩效考核结果为“不合格”人员
20xx年度绩效考核结果为“有待改进”的人员
三、绩效改进目的
贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础
四、制定绩效改进的计划
确定绩效改进的目标，并与员工反馈面谈
通过头脑风暴和鱼骨图找出改进方法
制定具体的行动计划和实现手段，包括截止日期
签订改进计划责任书
五、具体提升计划
加强专业培训，丰富知识内容
提升教学责任感，课外学习以丰富知识
六、评估和监控
设定评估标准和方法
定期检查进度并进行必要的调整
```
注意事项：
确保计划具有可操作性和可衡量性
得到员工的认同和参与
与公司目标和战略相一致
定期回顾和更新计划以反映进展和变化
希望这些信息能帮助你撰写一个有效的绩效改进计划。