组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。这些文化元素不仅包括了组织内部普遍认可并遵循的价值观和行为准则，还体现在组织的日常运营、员工互动以及对外交往中。组织文化是一个相对稳定的体系，但它也会随着组织的发展、市场环境的变迁以及员工群体的变化而不断演变。
组织文化包括以下几个方面：
价值观：
组织的核心价值观通常源于组织的创始人或早期领导者，他们通过自身的言行举止、决策方式以及对员工的期望来塑造组织的文化基调。这些价值观随着时间的推移被组织内部成员所接受并内化，形成了一种共同的认知和行为模式。
信念：
组织的信念是组织成员共同信奉的信仰和理念，这些信念体现在组织的行为准则和决策过程中，指导组织的发展方向。
仪式：
组织文化中的仪式包括庆祝活动、员工表彰、组织标志等，这些元素不仅增强了员工的归属感和认同感，还向外界展示了组织的形象和特色。
符号：
组织的符号包括组织标志、办公环境、员工制服等，这些符号在视觉上传达组织的价值观和文化理念，帮助员工和外界识别组织。
处事方式：
组织的处事方式体现在组织内部的管理流程、沟通方式以及对外的交往策略上，这些方式反映了组织的价值观和行为准则。
物质层：
组织文化的表层部分，如企业的名称、建筑风格、纪念物、产品的外观和包装等，往往折射出企业的思想、作风、审美等。
制度层：
组织文化的中间层，指对企业员工和组织产生的规范性、约束性部分，如行动准则、规章制度等。
精神层：
组织文化的深层，指组织领导和员工共同信守的信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是组织文化的核心和灵魂。
基本假定：
组织文化的核心是看不见的基本假定，它们驱使组织成员的行为和决策，是组织文化的深层次内容。
组织文化通过影响员工的思想和行为来推动组织的发展，一个具有积极、健康、开放的组织文化能够吸引更多的人才加入，激发员工的创新精神和创造力，提高组织的凝聚力和竞争力。
综上所述，组织文化是一个多层次、多维度的系统，它涵盖了组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等多个方面，并在组织的日常运营和对外交往中发挥着重要作用。