项目管理是一项系统性的工作，主要涉及以下方面：
项目启动
确定项目目标、范围及预期成果。
评估项目可行性，制定项目章程，组建项目团队。
项目规划
明确项目范围，制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险评估和质量管理计划。
项目执行
按照项目计划实施项目活动，协调项目团队成员和其他相关方的工作。
项目监控与控制
跟踪项目进度，监督项目质量，管理项目变更，确保项目按计划进行。
项目收尾
完成项目交付成果，解散项目团队，进行项目评估和经验教训总结。
团队管理与沟通
建立高效协作的团队，确保团队成员之间有清晰的沟通渠道。
风险管理
识别、评估、制定应对策略，监控风险。
资源管理
包括人力资源、物力资源以及资金资源的有效利用和分配。
整合管理
确保项目各组成部分之间的协调一致。
范围管理
定义和控制项目的范围，确保所有工作都在既定的范围内进行。
时间管理
制定项目时间表，监控项目进度，确保按时完成。
成本管理
控制项目成本，确保项目在预算内完成。
质量管理
确保项目成果符合既定的质量要求。
采购管理
管理项目所需物资和服务的采购过程。
人力资源管理
招募、培训、激励和管理项目团队。
沟通管理
与项目干系人进行有效沟通，确保信息的准确传递。
项目管理旨在通过科学的方法和手段，对项目的各个阶段进行有效管理，以实现项目的预定目标。这要求项目经理具备全面的项目管理知识和技能，能够应对各种挑战和变化