决策的特征主要包括以下几个方面：
目的性：
决策是为了解决问题或者实现目标而进行的，具有明确的目的性。
不确定性：
决策的结果是不确定的，因为决策所面临的环境和条件都是变化的。
风险性：
决策的结果可能会带来风险和损失，需要对风险进行评估和控制。
多样性：
决策的方案和方法有多种，需要根据实际情况选择最合适的方案。
组织性：
决策需要在组织内部进行，需要考虑组织的资源和能力。
时间性：
决策需要在一定时间内做出，需要考虑时间的限制和紧迫性。
可逆性：
决策的结果可以被修改或撤销，需要考虑后续的调整和改进。
预测性：
决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定。
实施性：
决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
创造性：
决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
优选性：
决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
动态性：
决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。
目标导向：
决策是为了达成某个目标而做出的选择，这个目标可以是组织的利润最大化、市场份额增加等。
选择性：
在决策过程中，需要从多个选择中选择一个最优解，这个最优解是基于决策者的判断和分析得出的。
未来导向：
决策是为了未来的发展而做出的选择，因此需要考虑未来的趋势和发展方向。
满意度：
用“满意”代替“最优”，在决策过程中寻找一个满意的解决方案。
过程性：
决策是一系列决策的综合，每项决策都是完整的过程。
主观性：
决策是由人做出的，因此不可避免地会受到决策者个人经验、价值观、情感等因素的影响。
这些特征共同构成了决策的基本框架，帮助决策者在复杂多变的环境中做出明智的选择。