处理不服从管理的员工时，可以遵循以下步骤和策略：
了解原因
与员工进行沟通，了解其不服从管理的原因。
考虑个人工作习惯、管理方式认同、工作压力或个人问题等。
有效沟通
尊重员工观点，耐心倾听，并给予积极反馈。
建立良好的沟通渠道，明确工作规范与期望。
分析问题
根据员工的想法和问题，分析是否需要提供培训、调整任务分配或改变管理方式。
实施解决方案
提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作表现。
调整任务分配，根据员工特长合理分配。
反思并调整管理策略。
关注心理变化
关注员工心理状态，提供必要的支持和帮助。
总结经验
总结处理过程中的经验教训，预防类似问题再次发生。
公正处理
保持公正，依据公司政策和法律进行管理。
在必要时，寻求上级或人力资源部门的支持和建议。
奖励与认可
对于表现出色的员工，给予适当的奖励和认可，激发工作动力。
避免贴标签
不要用固定的标签定义员工，学会欣赏他们的优势。
合法辞退
如果员工行为严重违反公司规章制度，可以考虑合法辞退，但需支付经济补偿金。
请记住，每个员工的情况都是独特的，处理时应该考虑具体情况并采取个别化的管理方法。同时，保持公正和尊重员工是解决问题的关键