绩效考核通常包含以下几个关键部分：
标题 ：简洁明了地概括总结内容。正文
成绩与收获：
列出在过去一段时间内完成的主要工作和取得的成绩。
经验与体会：包括正面经验、反面教训、改进意见以及未来的努力方向。
落款：
包括署名和日期。
绩效考核的目的是为了传递组织目标，提高员工工作绩效，加强计划性，改善管理过程，并客观公正地评价员工绩效和贡献。
绩效考核方案应遵循以下原则：
公正公平原则：确保评价时不偏向任何一方，不带主观偏见。
目标明确原则：设定具体、可衡量的目标，帮助员工规划工作，提高效率。
绩效考核的具体步骤可能包括：
员工编写当月工作计划，经上级审核后报行政部。
行政部发放工作绩效考核表，员工填写后由上级审核，次月前交回行政部。
工作计划完成状况分为完成、进行中、未进行三档，员工根据实际情况打分并说明原因。
绩效考核方案示例：
考核目的：提高员工素质、能力和工作热情。
考核内容：日常工作、阶段工作及其他临时交办的任务。
考核方法：使用特定的标准和指标对员工的工作行为及业绩进行评估。
考核结果：用于薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训。
请根据具体情况调整上述内容，以适应您的组织需求