企业省钱的方法有很多，以下是一些实用的策略：
使用外呼系统：
企业可以通过使用“销大宝”等外呼系统来降低电话沟通的成本。这些系统通常价格实惠，没有附加费用，按实际使用收费，从而帮助企业“用多少花多少”，有效降低运营成本。
提高员工效率：
引入有效的激励机制，如绩效奖金、培训提升和职业发展机会，以及提供灵活的工作模式，如远程办公和弹性工作时间，可以增加员工的工作积极性，提高整体生产力。
精细化管理：
企业应深入了解运营成本构成，识别降低成本的潜力所在。定期审核各项支出，优化预算管理，设立明确的考核标准和制度，促进各部门之间的协作，提升整体运营效率，从而实现每一笔支出的最大价值。
招聘有能力的人才：
通过招聘软件吸引具备专业技能和较强创新能力的人才，可以为企业带来更大的价值。同时，优化人力资源配置，如建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制，提高无薪休假机会，以及将成本节省与浪费与绩效挂钩，也是节省人力资源成本的有效方法。
使用开放源软件：
企业可以使用Linux等免费软件，这些软件不仅无需支付许可费用，还能得到全球志愿者的支持。此外，企业还可以通过随机审计费用支出，制定明确的费用政策，防止费用滥用。
采购专家：
对于电费和保险等成本，企业可以与他人一起购买，商谈批量折扣。同时，考虑易货交易和购买二手货，以降低采购成本。
控制成本：
企业领导应经常对成本提出质疑，努力降低不必要的开支。例如，取消内线电话系统，减少车辆配备，以及实行弹性工作制，减少员工在交通高峰时期的通勤时间。
优化采购渠道：
企业应通过合理的方式节约成本，比如优化采购渠道、提高生产效率、减少不必要的浪费等。避免简单粗暴地取消员工福利，甚至转嫁费用给员工。
支出管理：
通过收集、维护、分类和审查支出数据，降低采购成本。制定支出管理流程，使用集中式平台，并与会计软件集成，管理从采购到支付的整个生命周期，防止组织内任何人不使用系统就进行采购。
灵活用工模式：
企业可以通过与平台合作，将部分服务任务外包，从而降低用工风险和成本。例如，通过灵活用工平台，企业无需为服务人员缴纳社保，大大降低了用工成本。
人效管理：
企业应关注人效，通过调整绩效、补助拆分等激励方式提升人效。同时，让每位员工都对成本有深刻而全面的认知，实现费用控制的关键。
综上所述，企业省钱需要从多个方面入手，包括优化运营成本、提高员工效率、精细化管理、招聘有能力的人才、使用开放源软件、采购专家、控制成本、优化采购渠道、支出管理、灵活用工模式以及人效管理。通过这些策略的实施，企业可以有效降低运营成本，提高整体竞争力。