刚当上店长，你需要注意以下几个方面：
了解团队与人员分工
明确自己的直接下属和他们的汇报关系，了解整个团队的组织架构。
熟悉每个员工的工作职责和擅长领域，以便更好地分配任务和发挥他们的优势。
明确目标与责任
设定清晰、具体的工作目标，包括销售、利润等，并确保这些目标能够分解到每个部门和员工。
与员工共同达成目标，激发他们的积极性和参与感。
建立良好的沟通机制
定期与员工进行一对一沟通，了解他们的工作情况、困难和需求。
通过会议、培训等形式，加强与员工的交流，确保信息的畅通和团队的一致性。
培养团队意识与文化
作为团队的领导者，要树立榜样，传递正能量，营造积极向上的工作氛围。
鼓励团队合作，确保每个成员都能在实现团队目标的过程中做出贡献。
持续学习与改进
不断学习新的管理知识和技能，提升自己的领导力和运营能力。
关注市场动态和竞争对手，及时调整经营策略，保持店铺的竞争力。
果断决策与授权
在处理问题时，要迅速分析情况并果断作出决策，为员工提供明确的方向。
适当授权，让员工有更多的自主权和责任感，同时确保授权后的工作能够顺利进行。
关心员工生活
关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，增强团队的凝聚力和忠诚度。
定期组织团队活动，增进员工之间的了解和友谊。
维护店铺秩序与安全
确保店铺的日常运营秩序，及时处理突发事件和顾客投诉。
加强店铺的安全管理，防止盗窃和其他安全事故的发生。
通过以上这些步骤，你可以更好地履行店长的职责，带领团队实现店铺的经营目标，并创造一个积极、高效的工作环境。