物资管理是指对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行 计划、组织和控制的一系列管理活动。其目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。具体工作内容主要包括以下几个方面：
物资采购供应计划的编制和执行：
根据生产计划和实际需求，编制物资采购供应计划，并组织货源，进行物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作。
物资验收与核查：
对入库的物资进行严格验收与核查，保证物资质量达标，并记录物资的数量、规格等详细信息。
物资存储与管理：
负责仓库内各类物资的存放布局和存储环境的维护，包括物资搬运器械、存储货架、温湿度调控设备的保养与维修。
物资调拨与出库：
依据生产计划和实际需求，合理安排物资的调拨和出库，确保物资能及时准确供应，保障企业生产经营顺利流转。
物资市场调查与预测：
进行物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量。
物资消耗定额的确定：
确定先进合理的物资消耗定额，促进物资的综合利用，提高物资利用率。
仓库管理工作：
提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作。
物资供应链协调：
协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料流，确保供应好、周转快、消耗低、费用省，取得好的经济效益。
综上所述，物资管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面，需要企业各部门之间的紧密协作和有效沟通，以确保物资供应的及时性和准确性，从而保障企业生产经营的顺利进行和持续发展。