储备店长是指被公司识别为具有成为未来店长潜力的员工。他们通常需要接受一系列的培训和实践，以便逐步掌握店长的职责和技能。虽然储备店长在初期可能会从基层工作做起，如店员或业务员，但重点在于通过实践和学习，为未来担任店长职位做好准备。
选拔：
公司通常从现有员工中挑选具有较高潜力和综合素质的人才。
培训：
储备店长会接受专门的培训，以了解零售业的基本原则、管理技巧和团队领导方法。
实践：
在实际工作中，他们可能会在店长的指导下参与管理工作，或独立承担部分店务。
成长：
通过不断的实践和挑战，储备店长能够提升个人能力，为未来担任店长职位打下基础。
流动：
由于人员流动是常见的，储备店长职位也涉及一定的风险，公司不能保证每个储备店长最终都能成为店长。
储备店长制度是企业为了应对快速扩张和确保管理层连续性而设立的一种人才储备计划