企业省钱的方法有很多，以下是一些实用的策略：
使用外呼系统：
企业可以通过使用“销大宝”等外呼系统来降低电话沟通的成本。这些系统通常价格实惠，没有附加费用，按实际使用收费，从而大幅度降低运营成本。
提高员工效率：
引入有效的激励机制，如绩效奖金、培训提升和职业发展机会，以及提供灵活的工作模式，如远程办公和弹性工作时间，可以提高员工的工作积极性，从而提高整体生产力。
精细化管理：
企业应深入了解运营成本构成，识别降低成本的潜力所在。定期审核各项支出，优化预算管理，设立明确的考核标准和制度，促进各部门之间的协作，提升整体运营效率。
招聘有能力的人才：
招聘高素质的人才虽然初期要求更高的薪酬，但从长远来看，他们能够为企业在效率、创新和市场开拓等方面带来可观的收益，从而实现成本节省和效益提升的双赢局面。
降低采购成本：
企业可以与原材料供应方签订长期供应合同，减少价格波动，并提供各种技术与帮助，使原材料供应方降低成本，从而达到降低企业采购成本的目的。
降低时间成本：
企业应尽量减少资金占用和使用，避免不必要的时间成本。例如，通过科学管理来降低管理费用，使用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。
降低流通成本与库存成本：
企业应实行科学管理，降低运输成本、仓储成本、包装成本、加工成本和配送成本等。同时，优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用。
降低经营成本：
企业应优化主营业务成本和其他业务成本，包括直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他直接支出、制造费用和管理费用等。
降低管理费用与人工费用：
减少层级，减少管理人员，采用高科技手段提高管理效率。同时，建立合理的薪酬和激励机制，提高员工的工作效率和积极性。
降低办公费用与营销费用：
节约办公物品的使用，减少不必要的开支。同时，通过在线支付账单、申请商家会员优惠等方式降低相关费用。
使用开放源软件：
企业可以使用Linux等免费软件，节省许可费用。同时，定期进行费用审计，避免费用滥用。
利用互联网：
通过网上论坛、社交媒体等渠道寻找潜在顾客，设立网上商店，开展电子商务，降低传统广告和推广成本。
税收最小化：
企业应合理利用税收政策，降低税负。例如，通过税收规划，确定公司总部、制造和销售方面的最低成本税收管辖权。
外包非核心业务：
将非核心业务外包给专业公司，降低内部管理和运营成本。同时，通过合作和共享资源，提高效率。
节约人力资源成本：
通过建立职业生涯规划与阶段性目标，提高培训、指导方案，激励员工用大脑工作。同时，优化人力资源配置，减少不必要的人员和部门。
通过以上策略，企业可以有效降低运营成本，提高运营效率，从而实现更好的经济效益。