公司招聘通常有以下几种方式：
内部招聘:
内部公告法：公布空缺岗位信息，让内部员工申请。
档案筛选法：分析员工档案，根据技能和经验选择人才。
内部提升法：提拔内部员工至管理岗位，提供发展机会。
内部调用法：员工岗位转换或降职，快速熟悉公司运作。
外部招聘:
员工推荐：利用员工关系网络推荐新员工。
招聘会：参加行业招聘会，展示公司形象，吸引人才。
职业中介所/猎头公司：通过专业渠道寻找高质量员工。
校园招聘：针对应届毕业生进行招聘，需岗前培训。
网络招聘：利用招聘网站和社交媒体发布职位信息。
其他招聘方法:
快速招聘的关键要素包括明确招聘需求、多渠道发布招聘信息、优化招聘流程、精准匹配人才。
某些招聘平台如“开山招工网”提供线上招聘服务，包括职位发布、简历查看、广告订购和岗位置顶等。
考虑使用如“甜薪工场”这样的招聘平台，它提供海量人才资源、精准人才推荐、高效招聘流程，并保障人才质量。
招聘流程:
确定招聘职位和人数。
发布招聘信息，收集和筛选应聘资料。
进行测试与面试。
确定人选，进行背景调查和入职体检。
法律风险:
确保履行如实告知义务，避免因未告知或误导应聘者而产生的法律风险。
注意事项:
明确招聘需求，包括岗位职责、任职要求、薪资水平等。
多渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
优化招聘流程，简化步骤，提高效率。
精准匹配人才，利用专业招聘平台或人才推荐服务。
制定奖励政策，鼓励内部员工推荐优秀人才。
考虑成本与效益，选择合适的招聘渠道。
以上信息综合了不同时间点的招聘方法和实践案例，帮助企业更有效地进行人员招聘。