项目管理是一种系统性的管理过程，旨在通过规划、组织、指导和控制资源（包括人员、资金和时间）来满足项目需求，实现特定目标。它涉及以下核心方面：
项目启动：
明确项目目标、范围及预期成果，与利益相关者沟通以确定需求和期望，并撰写项目章程。
项目规划：
制定详细计划，包括工作分解结构（WBS）、资源分配、时间表、风险评估和风险管理策略。
项目执行：
按照计划执行项目活动，协调团队成员，确保资源有效利用，处理变更请求，解决问题。
项目监控与控制：
跟踪项目进展，比较实际情况与计划偏差，并采取纠正措施。
项目收尾：
完成剩余工作，确保交付物符合要求，编写总结报告，进行经验教训总结，并进行项目关闭审计。
团队管理与沟通：
建立高效协作的团队，确保团队成员之间有清晰的沟通渠道。
项目管理不仅关注项目的按时、按质、按预算完成，还强调满足项目需求和利益相关方的期望。它适用于各种行业，包括建筑、计算机软件开发和科技开发等领域，也适用于文化商业活动、展会、社会调研等方面