控制石材成本可以从以下几个方面入手：
运输过程的控制
使用弹性缓冲材料放置在石材之间，防止运输过程中的直接碰撞。
确保箱内没有空隙，如有空隙则用木方塞满，避免因汽车颠簸导致石材损坏。
二次搬运到施工现场的石材应及时使用，无法使用时需选择合适的空地堆放，避免多次倒运。
施工过程的优化
在施工过程中，特别是地面铺贴时，采用铺设木工板和木方的方法，使橡皮锤的敲击力均匀分布在石材表面，减少破损率。
采用新工艺
通过技术手段在加工过程中采用新工艺，降低石材的出厂单价。
加强成本意识和管理
企业应加强成本意识，合理计划成本，控制材料成本、人工成本和制造费用。
合理安排工人作业，提高工作效率，避免人力资源浪费。
优化施工工艺
对现有施工工艺进行评估和优化，选择最适合项目的工艺。
定期对施工人员进行技术培训，提高其专业技能。
项目进度管理
制定科学的进度计划，确保项目按时完成，避免因进度延误导致的成本增加。
材料采购管理
选择信誉好、价格合理的供应商，确保材料质量和供应稳定。
通过集中采购的方式降低材料采购成本。
建立材料库存管理制度，合理控制库存量，避免材料浪费和过期。
供应商选择和评估
对供应商进行严格评估，选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
通过上述措施，可以有效控制石材成本，提高项目的经济效益。