项目职责通常包括以下几个方面：
项目管理
协助项目经理制定和完善项目管理制度、工作流程、作业标准等。
汇总整理项目相关资料信息，并负责公司内部衔接的督促、跟踪、落实。
参与项目策划与实施的管理，建立项目质量管理体系和HSE管理体系。
组织设计方案和施工图纸的评审，审批施工组织设计及重大施工方案。
负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作。
安全管理
负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
编制《职业健康安全管理计划》和应急救援预案，督促并协助实施各类安全教育、考核。
组织总分包管理人员入场安全培训，审核分包单位安全生产资质。
资源调配与进度计划
确保项目目标实现，制定项目阶段性目标和总体控制计划。
调配资源，安排进度计划，确保项目按计划推进。
技术与质量控制
执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
组织有关人员熟悉施工图纸，编制施工组织设计及质量计划。
负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施。
组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
沟通协调
协调项目团队内部事务，以及与业主方、设计单位、施工单位等外部单位的沟通和协调。
组织项目例会，进行信息交换，风险识别以及项目进度的更新。
文档与记录管理
编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收。
组织编制现场日志，记录项目现场发生的重要事项。
负责施工过程中的不合格品处理，参加质量事故的调查分析和处理。
项目收尾
负责项目竣工验收及交付（交接）工作。
组织项目总结，获取项目经验用于改进未来项目的开发。
其他
参与制定施工现场临时用电施工组织设计，布置施工现场安全用电。
负责项目创优的组织、检查和申报工作。
负责与客户进行项目执行工作的沟通，撰写执行报告。
以上是项目职责的一般内容，具体职责可能会根据项目的规模、复杂性和行业特点有所不同。在撰写项目职责时，应确保职责清晰、具体，并能够体现出项目团队的目标和责任。