预算审核是一个系统性的过程，涉及多个步骤和注意事项。以下是一些关键步骤和技巧，以确保预算审核的准确性和效率：
明确审核目的和范围
在开始审核前，需要明确审核的目的和范围，避免出现不必要的疏漏或重复。根据招标文件规定的相关施工范围、招标方式和工程进度进行审核，确认审核内容与招标文件所涵盖的内容一致。此外，还应考虑审核的图纸是否与业主的图纸一致。如有问题，及时与业主沟通，确保审核项目与在建项目一致。
审查施工合同和准备工作
审查《工程承包合同》和《工程分包合同》，确认合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力，内容是否合规完整，权、责、利划分是否明确。
审查工程施工准备工作情况，包括施工组织设计、现场施工队伍和机械设备的配置、指挥部的设置、定员、人员素质等，确保满足管理要求。
工程预算编制审查
审查是否编制了工程项目成本预算、费用预算、资金预算，编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。
审查预算所列的措施项目是否符合要求，取费基数计算是否正确，费率设置是否合理。
依据相关文件检查所记取的规费和税金是否符合要求。
审核方法和技巧
看图法：认真仔细地看清所有的施工图纸，核实工程量与工程价款，审定工程造价。
观察法：亲临建筑现场，对审计事项进行实地观察，调查了解建设项目的实际情况，发现疑点，验证事实，核实实际工程量。
全面审核法：对工程项目的全部内容进行逐一审核，包括工程量、单价、费用等各个方面，确保审核准确性高、审核面广。
重点审核法：对工程项目中的重点部分进行审核，如工程量较大、单价较高或费用较高的部分，提高审核效率。
对比审核法：将同一地区的相似工程项目进行对比，找出它们之间的差异，从而确定预算的合理性。
分组计算审核法：将工程项目按照相关因素进行分组，然后对各组的工程量进行审核，提高审核效率。
筛选法：通过比较少量有特点的工程项目进行审核，从而确定一个价格、用工、工程量三方面的基本值表。
内控制度审查
审查是否建立工程预算管理、合同管理、工资管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包工程管理等一系列管理制度，各项制度是否完善、严密。
利用信息化系统
利用钉钉、OA等系统进行审批，规范审批流程，明确审批人和审批权限，便于进行管理。设定审批时限，及时提示相关人员进行审批，提升审批效率。
核对和勘测现场
核对合同、资料，确保准确无误。
勘测现场，按项目内容实际测量和计量，据实计入，避免漏项。
调整和出具结果
根据实际情况调整预算，确保预算的合理性和准确性。
审计结果应慎重出具，非经特殊要求，不得再调整预算。
通过以上步骤和技巧，可以有效地进行预算审核，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施提供保障。