项目管理的目的主要包括以下几点：
确保项目成功实施：
项目管理旨在通过有效的规划、执行、监控和收尾，确保项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足项目干系人的需求和期望。
实现项目目标：
项目管理的首要目的是帮助项目团队在规定的时间、预算和质量要求下，顺利完成项目目标。通过有效的规划、执行和控制，项目管理能够提高项目成功的概率，确保项目在预期的时间内交付，并实现项目设定的目标。
优化资源配置：
项目管理通过合理分配和管理资源，确保项目所需的人力、物力、财力和时间资源得到充分利用。通过优化资源配置和调度，项目管理能够提高资源利用效率，提升项目绩效。
有效沟通：
项目管理强调项目干系人之间的信息畅通，确保各方在项目执行过程中能够及时、准确地获取项目进展和相关信息，从而减少误解和冲突。
降低项目风险：
项目管理通过风险识别、评估、监控和应对，降低项目风险，提高项目成功率。有效的风险管理能够减少不确定性对项目的负面影响，甚至能够把握机遇，增加项目成功的可能性。
提高项目执行效率和效果：
项目管理通过项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等手段，监控和控制项目的执行过程，确保项目按照计划进行，达到预期的效果。
满足干系人期望：
项目管理需要确保项目成果满足或超越客户和其他干系人的期望，从而提升客户满意度和项目的整体价值。
实现变革与创新：
项目管理不仅关注项目的执行，还致力于推动组织变革和创新，通过项目的成功实施，促进企业能力的提升和市场竞争力的增强。
综上所述，项目管理的目的是多方面的，旨在通过系统的方法和工具，确保项目的成功实施，同时满足项目干系人的需求和期望，实现组织的战略目标。