项目制（Project-based management）是一种以 完成某项任务为目标的管理方式。每个项目都有明确的开始和结束时间，项目团队通常围绕特定的任务或功能目标展开工作。在这种模式下，项目通常按照事先定义的要求进行管理，项目管理者通过控制预算、时间、范围和资源，确保项目按时按质完成。
项目制管理的主要特点包括：
目标明确：
每个项目都有清晰的目标，这些目标可以是完成一个产品、服务或解决一个特定的问题。
时间限制：
项目有明确的开始和结束时间，需要在有限的时间内完成。
资源管理：
项目管理者需要有效管理预算、时间、范围和资源，以确保项目顺利进行。
团队协作：
项目团队通常包括不同职能的成员，如研发、测试、生产、营销等，他们共同协作以完成项目目标。
系统方法：
项目制管理运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
项目制不仅适用于企业管理，也适用于教学和其他领域。例如，项目制教学将学生置于具有挑战性、真实性和意义性的环境中，通过探究、实践与合作等方式激发学生的主动性和创造性，促进他们对知识的深入理解和应用。
此外，项目制作为一种新型国家治理政策工具，在公共领域各个方面的应用越来越广泛，成为学界和实务界的共识。
总的来说，项目制是一种高效、灵活的管理方式，适用于各种需要完成特定任务的环境和场景。