项目经理是负责企业或社会部门中工程项目或商业活动的计划、实施和监控的关键角色。他们的主要职责包括：
项目目标的确立：
项目经理需要明确项目的目标和范围，并与干系人沟通以确定客户需求和公司战略。
项目计划的制定：
制定项目计划和时间表，确保项目按时完成，同时考虑成本、资源和质量等因素。
任务和资源分配：
分配任务给团队成员，并根据他们的技能和能力分配资源，如资金、设备和材料。
风险与问题管理：
识别潜在风险并制定应对策略，处理项目中出现的问题。
项目监控和质量控制：
监督项目进度和质量，确保项目按照既定标准执行。
团队管理与领导：
领导项目团队，确保团队成员高效工作，并提升团队满意度。
客户关系管理：
与客户保持沟通，确保客户满意，处理合同相关的商务事宜。
项目收尾：
项目完成后，与客户进行项目结算，进行最终验收和交付。
项目经理的角色可能因组织结构的不同而有所变化，包括矩阵型、职能型或项目型项目经理。他们通常需要具备全面的项目管理知识、领导能力、沟通技巧和问题解决能力