企业在人才市场进行招聘通常遵循以下步骤：
确定招聘需求
明确岗位职责和要求，与用人部门沟通以了解实际工作需求。
制定招聘计划
确定招聘职位、名额、基本要求及条件限制。
准备招聘材料和工具
准备招聘海报、公司文化视频、宣传单、铭牌等。
选择展位
了解人才市场的展位安排规则，争取有利位置。
招聘现场布置
布置展位，营造专业且吸引人的招聘氛围。
发布招聘信息
在人才市场、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
收集并筛选简历
收集应聘者简历，根据岗位需求进行筛选。
安排面试
对筛选出的候选人进行面试，评估其专业技能和团队协作能力。
进行评估和录用
根据面试结果和其他评估标准，选择合适的候选人进行录用。
发放offer
向被录用候选人发放工作offer，并商定入职相关事宜。
入职培训
对新员工进行培训，帮助他们快速适应新环境。
此外，还可以考虑以下策略来提高招聘效果：
内部招聘：优先考虑内部晋升或转岗机会。
外部招聘：通过广告、招聘网站、社交媒体等吸引外部人才。
校园招聘：与高校合作，吸引毕业生。
猎头招聘：委托专业猎头公司寻找合适候选人。
员工推荐：鼓励员工推荐，并对成功推荐者给予奖励。
利用人才画像：明确招聘需求，制定人才画像以吸引和筛选符合要求的候选人。
多种招聘渠道：结合线上和线下招聘，如供需见面会、朋友介绍等。
广告刊登：在合适的时机和渠道刊登广告，吸引人才应聘。
后续跟进：通过电话探访等方式与应聘者保持沟通，了解其心理状态。
请根据企业的具体情况和招聘目标，灵活调整招聘流程和策略。