横道图计算工期主要遵循以下步骤：
确定任务序列
将项目中所有需要完成的任务按照先后顺序排列，形成任务序列。
在横道图中表示任务
将任务序列表示为一条主线，每个任务用一个条形表示。条形的长度代表任务的持续时间，条形之间的关系表示任务之间的依赖关系。
确定任务开始和结束时间
根据任务之间的依赖关系，确定每个任务的开始时间和结束时间。如果一个任务的前置任务尚未完成，则该任务的开始时间会被推迟。
计算总工期
根据任务的开始时间和持续时间，计算出每个任务的结束时间。最后一个任务的结束时间即为整个项目的工期。
识别关键路径
关键路径是指横道图上连接起点和终点的最长路径，该路径上的活动都是影响最终工期的关键活动，因此，关键路径的长度就是工期的最小值。
优化工期
通过优化方法如强制缩短法、调整工作关系、关键线路的转移等，可以进一步优化工期。
示例计算
假设有以下任务序列及其持续时间：
A: 5天
B: 4天
C: 3天
D: 6天
任务依赖关系为：A完成后才能开始B，B完成后才能开始C，C完成后才能开始D。
任务序列
A （5天）
B （4天）
C （3天）
D （6天）
横道图表示
A: [□□□□□] （5天）
B: [] （4天，依赖于A完成）
C: [] （3天，依赖于B完成）
D: [] （6天，依赖于C完成）
确定开始和结束时间
A: 0-5日
B: 5-9日
C: 10-12日
D: 13-18日
计算总工期
最后一个任务的结束时间为D的结束时间，即18日。
因此，该项目的工期为 18天。
建议
在实际应用中，可以通过优化任务安排和依赖关系来缩短总工期。
对于复杂项目，可以使用项目管理软件来辅助计算和优化工期。