协调员工之间的吵架需要采取一系列综合措施，以确保问题得到妥善解决，同时维护团队的和谐与稳定。以下是一些建议：
保持冷静
遇到员工吵架时，首先要做的是保持冷静，避免情绪失控。只有情绪稳定，才能做出理智的决策和有效的沟通。
及时制止
作为管理者或团队领袖，一旦发现员工之间发生争吵，应立即制止，避免矛盾进一步升级。工作期间应保持专注和严肃，维护良好的工作氛围。
倾听与理解
给予当事人充分的时间和机会表达各自的观点和感受。认真倾听对方的诉求，尽量理解他们的立场和需求。避免打断对方，展现出尊重和理解的态度。
沟通与协商
在平等和尊重的基础上，清晰、明确地表达自己的观点和感受。使用“我语言”表达，避免责备和攻击性言辞。通过沟通寻找双方都能接受的解决方案。
寻求共同点
在解决吵架时，尽量找出大家的共同点，这有助于建立信任和理解，为达成一致打下基础。强调共同的目标和利益，减少分歧。
提出解决方案
在了解各方立场和需求后，迅速提出一个公平、合理的解决方案。与当事人一起讨论和完善这个方案，确保它能够满足所有人的利益，实现双赢或多赢。
尊重他人
在整个过程中，始终保持对他人的尊重。避免强迫他人接受自己的观点，而是倾听他们的意见，尊重他们的选择。尊重是维护和谐工作环境的基石。
寻求第三方协助
如果双方无法自行解决问题，或者矛盾已经升级到非常严重的程度，可以考虑寻求第三方的帮助。这可以是上级领导、人力资源部门或专业的调解员。他们可以提供中立的意见，帮助解决纠纷。
记录与总结
将吵架事件及其处理过程记录下来，形成一项制度。这有助于团队成员从中吸取教训，避免类似事件再次发生。同时，记录也有助于在需要时提供证据。
后续跟进
在问题解决后，进行后续跟进，确保双方已经和解，并且工作恢复正常。主动询问对方是否需要帮助，以巩固团队凝聚力。
通过以上步骤，可以有效地协调员工之间的吵架，维护团队的和谐与稳定。同时，这些措施也有助于提升员工之间的合作和理解，促进团队的整体发展。