管理分公司需要综合运用多种策略和手段，以确保分公司的有效运营和与总公司的协同发展。以下是一些关键的管理方法：
明确管理目标和策略
确立公司的使命和愿景，以及实现这些目标的具体策略。
为分公司的工作提供明确导向，使员工了解他们的工作目的和方向。
建立有效的沟通渠道
设立高效的信息共享平台，如使用飞书或企业微信，实现总部与分公司之间的实时沟通。
定期组织总部与分公司的考察交流，及时了解运营情况，解决出现的问题。
制定管理制度和流程
制定分公司的章程，并按照章程规定进行控股管理。
定期对分公司员工进行业务和法律法规培训，提高员工素质。
制定监察和激励等相关制度，确保分公司运营的规范性和积极性。
财务管理
分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
设立有效的激励机制，提供优越的晋升条件，分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。
每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。
人力资源管理
总公司负责分公司的人事管理，包括员工的招聘、解聘等，确保分公司在人事管理上的规范性和合法性。
分公司需为员工购买社保，费用自行承担，总公司有权使用分公司人员进行投标和备案等。
业务管理
分公司承揽设计业务需提前报备，并承担投标过程中的一切费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，必须遵守公司的各项管理制度。
分公司已签订的设计合同，在合同规定付款日期或工程结束前，总公司财务账上未有体现该工程设计费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取管理费。
监督和审计
定期审计分公司财务，确保财务记录准确无误，及时发现和纠正财务管理中的问题。
监控和审查分公司的业务活动，确保其业务操作符合法律和总公司的政策。
授权和责任
明确总部与分公司的权限，根据企业的发展阶段和外部环境变化，适时调整权限分配。
对于分公司的负责人和关键管理人员，总公司应明确其职权范围和责任，防止权力过度集中或滥用。
通过上述措施，总公司可以有效地管理和控制分公司，减少因管理不善导致的责任承担风险，确保分公司在实现公司整体战略目标中发挥最大效用。