工程部在企业中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了多个方面，主要包括：
工程技术管理
提供技术咨询，参与工程建设与设计策划。
组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量。
负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
招标与合同管理
参与各项工程招标活动。
择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组提供施工单位资质、资信审查报告。
质量与安全
负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
监督施工现场的安全工作和文明施工情况，提出整改意见。
进度控制
编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，审查提出专业意见。
变更与签证
审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。
负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
现场管理与协调
负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制。
设备与维护
承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作。
负责公司的设备维护和检修工作，确保设备处于良好运行状态。
资料与档案管理
负责工程信息资料的制作，定期制作施工过程的照片和录像资料。
协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
研究与开发
进行技术研究和开发，研究新的技术和工艺，开发新的产品和技术改造。
质保与售后
项目竣工验收与结算管理。
项目质保期过程管理，协助售后维修工作量鉴定工作。
内部管理与协调
制定本部门的组织机构和管理运行模式。
组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订。
领导与培训
领导和组织进行工程部的各项日常工作。
计划和实施各级员工的培训。
这些职责确保了工程部在项目的整个生命周期中，从规划、设计、施工到验收和后期维护，都能提供专业的管理和技术支持，保障项目的顺利进行和高质量完成。