绩效考核的目的主要包括：
评估员工表现：
通过定期评估员工的工作表现，了解员工的优势、不足和发展潜力，以便做出合理的奖励、培训和晋升决策。
激励员工积极性：
通过绩效考核结果给予员工适当的奖励和认可，激发员工的工作热情和创造力。
发现和改进问题：
识别绩效不达标的员工，并提供必要的培训、辅导或改进计划，以提升整体团队绩效。
优化人力资源配置：
根据员工绩效评估结果，为员工提供合适的职业发展路径和晋升机会，优化人力资源配置。
实现公司目标：
绩效管理作为连接员工行为与公司目标的桥梁，确保员工行为与公司目标一致。
改善公司运营管理：
通过绩效管理发现公司运营中的问题，并及时修正策略，跟踪行动计划和绩效结果。
提供反馈和改进机会：
绩效考核是一种反馈机制，帮助员工认识到自己的优势和改进方向，从而提升工作能力。
促进沟通和协作：
绩效考核过程中的评估和讨论有助于加强员工与管理者之间的理解和合作，提高团队整体绩效。
绩效考核的最终目的是为了提高企业的整体竞争力，确保组织能够有效运行，并给予员工与其贡献相应的激励