管理方格理论（Management Grid Theory）是一种研究企业领导方式及其有效性的理论，由美国行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R. Blake）和简·莫顿（Jane S. Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出。该理论使用方格图来表示不同的领导方式，旨在克服以往领导方式理论中的非此即彼的绝对化观点。
在管理方格理论中，横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。这两个维度分别细分为9个刻度，从而形成了81个方格组合。这些组合代表了不同的领导风格，具体包括：
贫乏的领导者：
对生产和人都缺乏关心。
俱乐部式领导者：
对人关心较多，对生产关心较少。
小市民式领导者：
对人和生产都关心，但以自我为中心。
专制式领导者：
对生产关心较多，对人关心较少，强调权威和控制。
理想式领导者：
对人和生产都关心，能够平衡两者的需求，实现最佳的工作效果。
管理方格理论的核心观点是，企业领导方式不应该局限于极端的以生产为中心或以人为中心，而应该在这两者之间寻找平衡。通过合理地结合对生产的关心和对人的关心，领导者可以更有效地激发员工的积极性，提高企业的整体绩效。
这种理论为领导者提供了一个全面的框架，帮助他们在实际工作中更好地平衡各种领导职能，从而提升管理效果。