万达电商自2014年成立以来，经历了多个阶段的发展，其表现和现状如下：
初期探索与转型
万达电商最初是万达集团为了转型互联网而设立的。在初期，由于受到传统行业思想束缚，老电商业务表现不佳，离职率高达50%。
合作与资源整合
万达电商后来与腾讯、百度合资，引入了更多的互联网元素和管理方式。通过与这些巨头的合作，万达电商在结构和管理上更加互联网化，并且开始探索O2O、B2C、C2C等多种电商模式。
资本与投资
万达电商获得了多家境外互联网投资基金的投资，估值达到200亿元。此外，万达电商还与万达金融板块合作，推出了一系列互联网创新金融服务。
技术与服务创新
万达电商在技术和服务的创新上也取得了一些进展，例如完成了线下广场的免费Wi-Fi铺设、Beacon技术的试点，并启动了大数据中心的建设。万达电商还尝试与百度地图合作进行室内定位，开发软件实现自动扣款等功能。
市场定位与商业模式
万达电商并不单纯是一个卖商品的B2C或C2C电商平台，而是一个“线上导流+线下消费”的试验田。它利用百度和腾讯的流量、LBS和社交关系优势，为自己的O2O服务吸引用户，同时帮助合作伙伴（如百度和腾讯）的服务更好地进入线下市场。
挑战与困境
尽管万达电商在资源整合和技术创新上取得了一定的进展，但它在市场上仍面临诸多挑战。例如，如何从现有的互联网公司手中争取市场份额，以及如何有效地整合万达集团旗下的各种资源和服务，都是需要解决的问题。
总结：
万达电商在经历了初期的挫折后，通过与腾讯、百度的合作和资本的注入，逐渐走上了互联网化的道路，并在技术和商业模式上进行了创新。尽管面临一些挑战，但万达电商在O2O领域的发展前景依然被看好，尤其是其利用线下资源和互联网技术的模式，有可能为商业地产的O2O服务带来新的突破。