雇佣养殖管理人员时，应考虑以下关键方面：
明确岗位和职责
根据养殖场的规模和业务需求，明确各个岗位的职责，如饲养员、技术员、兽医、清洁工等。
制定详细的工作计划和任务分配，确保每个员工都清楚自己的职责和工作目标。
技能和经验
雇佣具有相关养殖经验和技能的工人，例如有经验的饲养员、兽医或养殖管理人员。
对于关键岗位，如兽医，应确保其具备专业资格和丰富的实践经验。
健康状况和责任心
在招聘过程中，关注员工的健康状况，要求进行体检并提供相关证明。
养殖属于高投入、高风险行业，员工需具备强烈的责任心和谨慎态度，防止意外事故的发生。
团队合作
雇员需要具备良好的团队合作能力，能够与同事协同工作，提高生产效率。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，便于团队协作和决策。
培训和指导
定期对员工进行培训和指导，提高其专业技能和管理能力。
鼓励员工之间的知识分享和经验交流，提升整体养殖水平。
激励和福利
制定合理的薪资体系和福利机制，如五险一金、年终奖金、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励，激励其更加努力工作。
合同和管理
签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬、保险等。
建立有效的管理制度，确保养殖场的规范运作和安全生产。
规模与成本
根据养殖场的规模合理确定雇佣人数，避免不必要的开支。
仔细评估人工费、设备维护费和防疫费用等成本，确保养殖场的经济效益。
通过以上措施，可以有效地雇佣和管理养殖人员，提高养殖场的运营效率和成功率。