在工地上管理工人需要综合考虑多个方面，包括安全、质量、培训、沟通、激励、奖励、冲突解决以及现代化科技手段的应用。以下是一些具体的管理方法：
遵守法规和规范
施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，以及建设单位的现场管理规定，确保工人的安全和健康。
门岗管理制度
制定并严格执行门岗管理制度，确保工人佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
卫生防病工作
重视和加强施工现场的卫生防病工作，遵守《中华人民共和国食品卫生法》规定，确保工人的饮食安全。
社会治安综合治理
加强社会治安综合治理工作，落实社会治安综合治理工作责任制，确保工人的生命财产安全。
现场标识和警示
施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
封闭式管理
施工现场应实行封闭式管理，非施工人员不得擅自进入。
安全和质量管理
把安全和质量作为首要考虑的因素，制定合理的管理规则和监督制度，明确每位工人的职责和权利。同时要提供良好的劳动保障、安全条件，定期进行安全教育、检查等，确保施工现场的安全顺利进行。
人员选择与培训
在选择工人时，需要考虑他们的技能、经验和身体状况，并为他们提供必要的培训，以确保他们了解并能够正确使用设备和工作流程。良好的培训可以增强工人的自信心，提高工作效率。
有效的沟通渠道
建立良好的沟通渠道，确保工人知道他们的职责，理解管理人员的期望，并知道如何解决问题。定期的会议和反馈机制可以帮助管理人员了解工人的需求和问题，并及时解决。使用工具如平板电脑或手机应用程序进行实时通信可以极大地提高效率。
明确的工作流程和标准
为工人提供一个清晰的工作流程和标准，包括工作的时间表、所需的工具和材料、安全规程等。这不仅可以确保工作的高质量，还可以帮助管理人员跟踪进度和质量控制。
适当的工作条件
提供适当的工作条件，包括安全的工作场所、适当的照明和通风，足够的工具和设备，以及适当的休息时间。良好的工作条件可以提高工人的满意度和工作效率。
激励和奖励机制
建立激励和奖励机制，提供奖励（如奖金、晋升机会、培训机会等）给那些表现出优秀工作表现的工人。这不仅可以提高员工的忠诚度，还可以提高整体生产效率。
解决冲突与问题
建立一个有效的冲突解决机制，可以快速、有效地解决冲突和问题。可以设立一个由管理人员和工人代表组成的谈判会议，或者成立一个冲突解决小组。
现代化科技手段
利用现代化的科技手段，如信息化、数字化、智能化的管理系统，实现“效率管理”和“细节控制”，提升效率和质量的最终目的。
因岗选人和亲同事
根据工人的技能和经验为他们分配合适的岗位，并根据工作业绩实施奖惩。强调团队协作精神，充分利用好身边的资源，如安排小工头（带班组长），进行进度和质量考核，并与奖罚挂钩。
技术交底和制度宣贯
在开工前进行技术交底，确保所有施工工人了解施工内容、安全规程等，并在技术交底单上签字。同时，在开工前向工人交代清楚管理的程序和奖罚办法，避免在施工过程中出现问题。
奖罚分明
对表现优秀的工人给予奖励，对表现不佳的工人进行处罚，确保工地管理有明确的奖惩机制。
经常开会
定期召开会议，让工人了解工地的管理程序和进度，增强他们的纪律性和归属感。
通过以上方法，可以有效地管理工地上的工人，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。