制造部在企业中主要负责产品的制造过程，具体工作内容包括但不限于以下几点：
1. 制定和执行生产计划，包括车间产量计划、采购计划、生产设备投资计划等。
2. 组织生产、采购和仓库管理，确保产品质量满足销售需要和公司库存水平合理。
3. 负责流水线设计、装配、工艺落实和程序改造，以及生产设备和仪器的管理。
4. 制定生产制度和规范，指导生产部门按计划生产，并确保生产安全和文明生产。
5. 组织材料部按计划采购并控制采购成本，同时管理仓库和物料收发制度。
6. 对生产、采购、技改过程中的文件进行管理，确保生产活动的顺利进行。
7. 监督、评审和考核生产、采购、技改过程中的质量工作，保证产品品质。
8. 实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改与管理。
9. 及时发现并解决生产过程中的问题，促进产品质量的不断提高。
制造部的工作需要与其他部门如生产部、采购部、质量控制部、销售部等进行协调，确保整个生产过程的顺畅和高效。此外，制造部还需关注生产过程中的安全和环保问题，确保生产活动符合相关法规和标准