给超市供货的步骤和注意事项如下：
建立合作关系
与超市建立合作关系，了解其需求和规定。
通过联系超市的采购部门或者拜访超市进行洽谈，确定供货的内容和方式。
市场调研
了解市场竞争情况和自身产品的优劣势，选择适合的超市进行合作。
对目标超市的规模、定位等信息进行调研，以便制定合适的供货策略。
准备相关证件和资质
确保自身具备相关的营业执照、产品质量认证等证件和资质，以证明供货的合法性和可信度。
提供商品样品、证件复印件及初步报价，与超市采购部门洽谈。
制定供货方案
根据超市的销售情况和库存情况，制定合理的供货周期和供货数量。
建立健全的供货质量监控机制，对供应商的货品质量进行严格把关。
签订合同
磋商合同细节，包括费用、账期及是否开票等。
签订合同，明确双方的权利和义务。
供货执行
按照合同要求，确保货物的品质、数量、及时性等方面满足超市的需求。
提供优质的售后服务，包括退换货政策和及时解决问题等。
信息共享
建立供货信息共享平台，与供应商建立信息互通的渠道。
及时分享销售数据、库存情况等信息，以便供应商根据实际需求进行供货安排。
费用和风险管理
了解超市的付款状况及信誉度，制定合理的送货价格。
考虑进场费、条码建档费、赞助费等费用，评估整体成本。
持续优化
定期进行市场调研，了解同行业和竞争对手的价格水平，以便及时调整价格策略。
通过促销活动、会员优惠等方式提高销售额和市场竞争力。
通过以上步骤和注意事项，可以有效地给超市供货，确保合作的顺利进行和双方的利益最大化。