员工难以管理是一个常见的问题，以下是一些有效的解决策略：
积极沟通
闲暇时与下属交流，了解他们的想法和内心世界。
通过沟通解决双方之间的问题，判断问题的根源。
选择正确的批评方式
先肯定员工的能力和成绩，然后指出其工作中的不足。
表达期望时要真诚，让下属感受到温暖和激情。
改变员工的业务范围
通过调整员工的业务范围来制约他们，减少其傲慢心理。
但这种方法应作为最后选择，避免人力资源浪费。
冷落法
在一段时间内对员工不闻不问，不分配工作，让其自我反思。
主动接待员工，陈述问题，用换位思考的方法沟通。
打赌法
在公共场合与员工打赌，反将其一军，变被动为主动。
赢则执行赌注，输则按约定处理，以工作为中心。
树敌法
为员工树立正面代表，让二者相互竞争，管理者从中调和。
明确了解员工行为及背后原因
分析员工不服从管理的原因，可能是工作习惯、管理方式不认同等。
通过有效沟通找到问题的症结所在。
分析问题并制定策略
根据员工的具体问题，提供培训、调整任务分配、改变管理方式等。
对于严重问题，可考虑采取纪律措施或引导其离开企业。
实施解决方案
制定具体解决方案并付诸实施，保持耐心和信心。
确保措施能够得到有效执行。
保持公正与公平
在处理员工问题时，保持公正与公平的态度。
让员工感受到公平对待，从而更愿意服从管理。
树立领导威信
通过自信的语言和决策，建立领导威信。
客观评估自己，发挥长处，逐步改善弱点。
率先垂范
通过自己的行动树立榜样，确保行为符合公司价值观和标准。
成人之美
看待员工为成年人，避免过分监管，赋权让他们自行解决问题。
统一团队思想
帮助员工形成一致的工作目标和价值观，团结一致。
高目标、授权
设定高目标，并通过授权让员工有更多的自主性。
授权能够提高员工的工作积极性和创新能力。
通过以上策略，可以有效地改善员工管理问题，提高团队的整体效率和凝聚力。