管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们的工作内容可以概括为以下几个方面：
人员管理
管理“人”的行为，确保团队成员的行动与组织目标一致。
管理“心”的善恶，营造正直诚信的文化氛围。
识人、用人、育人、爱人、励人、裁人，即识别人才、合理使用人才、培养人才、关心人才、激励人才、淘汰人才。
事物管理
管理“事”的结果，设定清晰目标并监控过程，确保任务达到预期效果。
管理“物”的状态，包括物的存在、防护和账目状态，防止浪费和损失。
资源管理
管理资源的使用效率，包括资金、物资等，确保资源得到合理利用。
决策管理
促成决策，包括内部和外部变动因素，确保组织能够迅速适应变化。
组织与文化管理
设计和实施组织结构及文化导向，评价组织结构的有效性及组织气氛。
绩效评估与发展
设定目标和评估标准，分析、评估和解释绩效，同时促进个人和团队的发展。
战略与战术管理
做正确的事，即进行宏观战略选择，根据资源和市场环境做出最优决策。
正确的做事，即战术层面的执行，包括任务分解、效率优化和监督检查。
时间管理
考虑当前状况和长远未来，合理规划时间和任务，确保工作的高效进行。
管理者的职责不仅限于经济绩效，还包括创造非经济性成果，如员工幸福、社区福利和文化贡献。他们需要具备领导力、决策能力、沟通能力以及对人力资源的深刻理解，以有效地组织、激励和发展团队，实现组织目标。