管理越级汇报的人需要采取一系列的措施，以下是一些建议：
明确职责和权限
确保每个员工都清楚自己的职责和权限范围。
强调层级汇报的重要性，让员工理解越级汇报可能带来的负面影响。
了解越级原因
与员工沟通，了解他们越级汇报背后的原因。
如果是由于直接上级的问题，考虑向上级反馈情况。
沟通和协调
与直接上级和越级汇报的员工进行沟通，确保双方理解彼此的立场和需求。
寻求双方都能接受的解决方案，维护团队的正常运转。
建立规则
制定明确的汇报流程和规则，让员工知道如何正确汇报工作。
对于违反规则的行为，采取适当的惩罚措施，如警告、降职或调岗。
树立权威
通过积极的工作表现和与上级的良好沟通，树立自己的管理权威。
直接与下属沟通，明确他们的直接上级是谁，并强调层级汇报的重要性。
寻求上级支持
如果情况严重，向上级领导寻求支持，并说明自己的立场和所面临的挑战。
关注团队动态
观察团队中的动态，确保越级汇报的行为不会导致团队内部的矛盾和冲突。
培养信任
与下属建立信任关系，让他们理解你作为管理者是在帮助他们成长和进步。
持续改进
反思管理方法，根据越级汇报的情况调整管理策略。
考虑是否需要对现有的组织结构或流程进行调整，以减少越级汇报的发生。
通过上述措施，管理者可以有效地管理越级汇报的问题，维护团队的秩序和效率