当单位效益不好时，可以采取以下措施来应对：
开展思想调查
通过一对一或全员会议的形式，了解员工的真实想法和需求，为危机应对提供思路。
摸清公司实际情况
HR需要了解公司的工资预算、支付能力、支付周期，以及公司是否有逆转的可能和降薪措施等。
摸清所有员工情况
整理和统计公司员工现有人员情况，包括离职、在职、思想动摇、骨干人员和核心管理层等信息，以便采取有针对性的解决办法。
制定应对措施
人力资源部打好政策人情牌：通过合理的人力资源管理策略，减少离职情况。
召开会议讲明情况：与员工沟通公司的实际情况和未来的计划，稳定员工情绪。
工作上积极应对
提高工作效率：制定详细的工作计划和时间表，确保按时高质量完成工作任务。
主动承担工作：在能力范围内承担额外的关键任务，展现工作能力和责任心。
优化工作成果：复盘已完成的工作，改进不足，提升工作质量和专业水平。
建立良好人际关系
与上级有效沟通：定期汇报工作进展和成果，表达对公司发展的关心和支持。
维护同事关系：保持合作，互相帮助，共同完成任务，营造积极的团队氛围。
提升自身竞争力
提升专业技能：学习相关知识和技能，考取职业资格证书或参加培训课程。
做好心理和财务准备
调整心态：保持积极乐观，通过运动、听音乐、交流等方式缓解压力。
了解自身权益
协商调整待遇：在公司效益不好时，员工可以通过协商调整待遇或寻求其他就业机会。
法律途径
了解法律规定：如公司随意降薪或裁员，员工可了解《劳动法》等相关法律，维护自身权益。
理性分析，慎重决策
评估利弊：无论是留在原公司还是接受新offer，都要冷静分析多方面因素，做出明智的决策。
保密和默契
保密：在考虑离职或寻找新工作时，保持低调，避免影响当前工作关系。
通过以上措施，员工和公司可以共同应对效益不好的情况，寻找解决问题的最佳路径。