项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监的工作职责包括：
项目总体运行与推进：
负责项目的总体运行与推进，指导各项目开发单位工作，并对各单位的工作结果进行完成情况判定。
计划审批及执行监督：
负责项目一级编制，二级计划审批及执行监督、考核和管理。
资源协调：
协调各方资源，保证项目进度。
风险预警与提示：
对项目节点及重要问题提示和风险预警。
沟通与协调：
负责各单位项目计划完成情况汇总结果发布，以及对内与对外的所有沟通和协调工作。
团队管理：
负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
客户关系管理：
负责对客户的业务现状进行梳理，提出改进措施与方法，整理项目方案，并指导团队撰写客户现状分析报告及问题解决方案。
市场调研与数据分析：
负责市场业务部的培训与技术支持，进行市场调研、数据分析，制定解决方案。
项目运营与管理：
负责项目运营，熟悉相关的法律法规和企业财务管理，带领团队进行项目编制。
合同管理：
协助审核项目申报资料，审核项目合同，参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
政府关系与公关：
开展外部重要单位关系协调沟通工作，代表公司参与外部相关单位活动、会议等，维护公司的良好企业形象。
品牌宣传与推广：
负责“美丽北京人”项目的方案策划、营销策划、传播推广、品牌推广等工作，树立品牌、实现传播价值。
应急事务处理：
策划主持重要的政府公关专题活动，协调处理各方面的关系，应急事务处理等。
成本控制：
控制生产成本，确保项目按照公司制定的目标进行。
后期优化：
新厂建成后，根据收益、质量与可靠性优化工厂的运作，确保及时释放达到或超过客户及市场要求的高质量和高绩效产品。
项目总监在项目建设中扮演着策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色，其工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。