公司事业部的主要职责通常包括以下几个方面：
战略规划和执行
制定并执行适合自身业务领域的发展战略和经营计划。
业务运营和管理
负责市场开拓、销售管理、生产管理、供应链管理等，确保业务顺畅运作。
组织建设和人员管理
设计组织架构、设置岗位、进行人员招聘、培训、考核等，确保团队高效运作和员工职业发展。
财务管理
负责预算制定、成本控制、财务分析等，确保财务状况健康稳定。
风险管理和合规
对违反公司管理规定造成的损失承担责任，并合理开支各项费用。
对内对外拓展
对内提供培训，对外推广数据服务，协助公司赢得新增长点。
利润中心
作为利润中心，负责利润的生产和管理，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制是一种分权式管理结构，各事业部在总公司领导下拥有相对独立的经营自主权，实行独立核算，旨在实现公司或组织的目标，为客户提供优质的产品和服务，并实现可持续发展